历史职场：从楚庄王“绝缨之宴”到“基业长青”的领导智慧
2026-04-01
在职场上，一个真正高明的领导者，和普通的管理者，最大的区别在哪里？是业务能力超群，还是决策永远正确？两千多年前春秋时期的一位霸主，用一场充满戏剧性的宴会，给我们上了一堂生动的“领导力”课。
一、古代故事：楚庄王的“绝缨之宴”
故事发生在春秋五霸之一楚庄王的庆功宴上：刚刚平定叛乱的楚庄王，大宴群臣，犒赏将士。酒酣耳热之际，他做了一个大胆的举动：让自己最宠爱的美人许姬，亲自下席为众将士斟酒助兴。
就在此时，一阵大风突然吹灭了所有蜡烛，现场一片漆黑。黑暗中，有人趁机非礼了许姬。许姬非常机警，她奋力挣脱，并一把扯下了那人帽子上的帽缨（系帽的带子）。
她拿着帽缨，跑到楚庄王身边告状：“大王，有人非礼我，我扯下了他的帽缨。快点亮蜡烛，看看谁帽子上没有帽缨，就是那个无礼之徒！”
面对爱妾的委屈和确凿的“证据”，楚庄王的反应出人意料。他并没有下令点亮蜡烛抓人，反而高声对全场说：“今日君臣同乐，务必尽兴！大家都把帽缨摘掉，不醉不归！”
于是，所有人都摘掉了帽缨，然后才重新点亮蜡烛。宴会继续，尽兴而散。回宫后，许姬自然埋怨庄王不为自己出头。楚庄王解释道：“这次宴饮，本是为了融洽君臣关系。酒后失态，是人之常情。如果因为这点小事追究责任，加以责罚，岂不是大煞风景，让将士寒心？”
“绝缨之宴”的回报
三年后，晋楚交战。楚军中有一员猛将总是冲锋在前，屡立战功。楚庄王很惊讶，问他：“我并未特别厚待过你，为何如此为我拼死效力？”这位将领回答：“我就是当年宴会上那个酒后失态、非礼许姬的罪人。大王您宽宏大量，不仅没有杀我，还替我遮掩，保全了我的颜面和性命。这份恩情，我永生难忘，唯有以死相报！”
这就是历史上著名的“绝缨之宴” 。楚庄王用一次“装糊涂”和“顾大局”，换来了一位死心塌地的“死忠粉”。
二、职场启示：领导者的格局与企业的寿命
如何做一时之雄？又如何成百年基业？
1.一时之雄：领导者的格局与“容错”艺术
“绝缨之宴”是楚庄王个人领导魅力的巅峰体现，他瞬间做出了一个理智大于情感的决策：
·权衡利弊：一边是爱妾受的小委屈，另一边是稳定军心、笼络人才的大局。他清醒地认识到，刚打完胜仗，若因小事严惩大将，会寒了将士的心，甚至可能引发新的动荡。
·反应迅速：在突发事件面前，他几乎没有犹豫，立刻用“让大家一起摘掉帽缨”的方式，巧妙地将一场潜在的危机，转化为一次展示胸襟、收买人心的机会。
这给现代管理者的启示是：
·成人世界，多看利弊：领导者需要有全局视野，在非原则性问题上，懂得“两权相较取其轻”。
·容人之短，用人之长：管理大师德鲁克说过：“我永远不会提拔一个从不犯错的人，特别是从不犯大错的人担任最高层的工作，因为犯错是成长的机会。”楚庄王容忍了将领的“酒后失态”，换来了战场上的“拼死效忠”。刘邦容忍了陈平“盗嫂受贿”的污点，换来了决胜千里的奇谋。关键在于分清错误的性质，评估人才的价值。
·情感投资，长远回报：这种“放人一马”的恩情，是最深刻的情感投资。松下幸之助盛大欢送要回报老东家的员工，后来这位员工成为松下的高管；褚时健曾厚待一名员工，该员工在他落难时抚养其女儿成人。这种基于“义”的忠诚，往往比单纯的金钱契约更牢固。
2.百年基业：从“报时人”到“造钟者”的跨越
楚庄王个人的成功，恰恰反衬了楚国制度上的失败。他一死，霸业立刻崩塌，这暴露了“强人政治”或“创始人依赖症”的巨大弊端。伟大的企业需要的是“造钟者” ，而不是 “报时人”。
·“报时人”：就像楚庄王、乔布斯这类魅力型领袖。他们能力超群，能精准地做出每一个关键决策（精准报时）。但危险在于，企业过度依赖他们个人。一旦他们离开（去世或离职），企业就可能陷入迷茫甚至危机，因为“报时人”不在了。
·“造钟者”：他们的首要任务不是自己精准报时，而是 打造一套能持续精准报时的系统（制度、文化、流程）。即使创始人离开，这个“钟”依然能指引企业前进。
如何成为“造钟者”？
·建立可复制的系统：如麦当劳、肯德基，全球门店运营标准一致，不依赖店长个人能力。
·不依赖个人素质：如麦肯锡、四大会计师事务所，强制员工休假，确保项目不因任何人缺席而停滞。他们依靠知识库、数据库和成熟的方法论。
·拥有超越个人的核心理念：如沃尔玛的“服务顾客”、惠普的“服务员工”、索尼的“不断创新”。这些理念被写入企业文化，代代传承，成为比任何领导者都持久的指南针。
·清晰的制度安排与接班人计划：楚国的失败，在于楚庄王死后，没有制度能制衡贵族内斗，也没有培养出合格的接班人。反观现代企业海鑫钢铁，创始人意外离世，留学归来的儿子无力驾驭，企业迅速衰败，这正是缺乏制度安排和接班人计划的惨痛教训。
三、总结：伟大领导者的双重使命
楚庄王的故事告诉我们，一个卓越的领导者，其实肩负着双重使命：
第一，在当下，做一个有格局的“船长”。你需要有楚庄王在“绝缨之宴”上的智慧与胸襟：能洞察利弊，瞬间决断；能容人之过，换人之忠；懂得情感投资，凝聚团队。这是带领队伍穿越风浪、夺取胜利的能力。
第二，为未来，做一个有远见的“建筑师”。你不能只满足于当那个最亮的灯塔（报时人），更要致力于建造一座永不熄灭的灯塔系统（造钟）。这意味着你要建立清晰可持续的战略、公平有效的制度、深入人心的文化，以及可靠的接班人计划。只有这样，你的成功才能从个人的传奇，转变为组织的基因。
所以，真正的领导力，不仅在于你创造过多大的辉煌，更在于你离开后，你创造的一切是否还能继续闪耀。
愿你既能成为劈波斩浪的船长，也能成为构筑百年基业的建筑师。
今天的分享就到这里，我们下期再见！
曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
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